也许你会觉得这个人的思维逻辑很可笑。那么เ，有的人成为公司里的核心员工ื，在工作中却经常有这&#；有的人一直碌碌无为，有些员工ื；得不到则ท埋怨老，总认为自己与众不同，而到เ头来仍一无是处……众所周知，除了少数天才，大多数人的禀赋都相差无几。
<，有些员工不是在工作中寻找公司的ã？是态度！在有些企业里，有些资格老的员工对一些刚进入企业的年轻人有充满了感叹，他们感叹现在的年轻人敬业观念越来越淡薄，工作既不认真也不努力，犯了错不想改正，别人也不能ม批评。在这些年轻人当中，能虚心学习、苦干实干、认真负责的人少之又少。在此，我们先不讨论这些老员工的观点是否正确，但是其中ณ有一点是至关重要的，即敬业精神应该是每个ฐ人必备的职业道德。如果你在工作上能敬业，并且把敬业变成一种习惯，你会一辈子从中受益。
约翰&ุ#ี82๐2๐6;坦普尔顿举了这样一个例子：这就好比两个ฐ人参加马拉松比赛，在奔跑两个小时以后，都已经完成了42公里的赛程，还有不到2๐oo米，就将到เ达终点。当时的情况是，两人都十分劳累、难受。前者选择了放弃，而后者则坚持了下来。相对于他们都跑过的漫长路程而言，余下这一段短短的距离所具有的价值和意义แ是不言而喻的。没有这几步，此前的努力将变得毫无意义；有了这几步，他就成了一个ฐ征服马拉松的胜利者。那些取得中等成就的人只是少跑了几步而已，可是不幸的是，那是最有价值的几步。
小男孩问：“像是当侦探吗？”我回答：“那当然。”接着，男孩不遗余力地在书架的迷宫中ณ穿来插去，不一会儿，他已找出了三本放错地方แ的图书。
相反，亨利在工作中，抛弃了自己作为大学生的优越感，完全把自己当作一名打扫卫生的清洁工，每天把办公走廊、车间、场地都打扫得干干净净。半年后，老板便安排他给一位高级技工当学徒。因为工作积极，认真勤快，一年后，他成为了一名技工。尽管如此，他依然抱着一种高度的敬业精神，在工ื作中不断进取，认真负责。两年后，经济动荡的局面稍稍稳定后，他便成为了老板的助理。而阿尔伯特此时才刚刚ธ找到一份工作，是一家工厂的学徒。但是，他认为ฦ自己是高等学历拥有者，应该属于白领阶层。结果，在自己的工ื作岗位上，仍然把活干得一塌糊涂，终于在某一天又回到街头，去寻找新า的工作。
一位管理学大师说过：“现在的竞争，就是细节的竞争。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异。在这个讲求精细化的时代，细节和小事往往能反映出你的专业水准，突出你的内在素质。只有把小事做精，把细节做细，才能ม立于不败之地。”
他小的时候，妈妈叫他去买红糖，他却买了白糖回来。妈妈骂他，他摇摇头道：“红糖和白糖不是差不多吗？”
由此不禁令人担心，是不是还会有下一个、再下一个消เ费者也会遇上这样的不幸呢？如果企业不高度重视这1％的质量失误，不仅消เ费者的生命安全得不到保障，企业的生存也难以延续下去。试想，人们知道后有谁还敢买这样的“危险品”？肯定无人购买。那么公司也无法展下去，只有关门大吉。
从次仁桑珠的故事中我们可以感受到เ敬业精神的伟大和宝贵，有了这种精神，我们才能够尽心尽力做好工作并挥出个人的长处。
当你意识到自己不够敬业，或者别人提醒你应该敬业的时候，你就应该深刻地反思一下了。试着换一种心态去看待工作，试着换一个ฐ角度去看待你和老板的关系，你就会现敬业的价值所在。
然而，比尔的母亲却没有对自己้的儿子完全失望，她总是鼓励比尔去做一些力所能ม及的事情，她一次又一次对他说：“你能ม行，你能够工ื作，能ม够自立！”比尔受到母亲的鼓励后，开始从事推销工作。他从来没有将自己้视为残废人。最初ม，他向福勒刷子公司申ã请工作，这家公司拒绝了他，并说他根本不适合工作。其他几家公司以同样的态度拒绝了他。但比尔没有放弃，最后，怀特金斯公司很不情愿地接受了他，但也提出了一个条件——比尔必须接受没有人愿意承担的波特兰、奥根地区的业务。虽然条件苛刻至极，但毕竟有了第一份工ื作，比尔当即就答应了。
在竞争越来越烈的现代职场，敬业精神是成就大事不可或缺的重要条件。它是强者之所以成为强者的一个重要原因，也是弱者变为强者应该具备的职业品质。你如果在工ื作中具备敬业精神，那ว么无论从事什么行业，你都将是所在领ๆ域里出类拔萃的佼佼者。
在墨西哥奥运会上，夜已经非常深了，天气非常凉，直到这时，坦桑尼亚的马拉松选手艾克瓦里才吃力地跑进了体育场，他是最后一位到เ达终点的运动员。
于是他从后院搬了两大桶核桃到客厅，一边看电视一边敲核桃，同时还在不停地思考：为什么自己长时间坐在电å视机前会有罪恶感？为什么自己这么一会儿没工ื作就心里觉得不塌实？
另一个ฐ故事是：在中国古代，一个ฐ铜锣铺里的工匠师傅已年近7๕o岁了，但每天还坚持掌锤。每到เ锣心的时候，老工ื匠就会使足力气打下最后的一锤。
第一章为什么需要有敬业精神
生活中人之ใ所以无法竭尽全力，往往是因为受到了“我已๐尽力”的假象迷惑——我已๐经做到เ最好了，再也无法往前走一步了。
然而，这只不过是一个ฐ他们不愿意接受挑战的借口罢了。
稻盛和夫被日本经济界ศ誉为“经营之圣”。他所创办的京都陶瓷公司，是日本最著名的公司之ใ一。该公司刚创办不久ื，就接到เ著名的松下电å子的显像管零件的采购订单。而在当时这笔订单对于京都陶瓷公司来说意义แ非同一般。
在日本，大家都知道，与松下做生意绝非易事，商界ศ对松下公司甚至有这样的评价：“松下电子会把你尾巴上的毛拔光”。
对待京都陶瓷这样的新创办公司，松下电å子虽然看中其产品质量好，给了他们供货的机会，但在价钱上却一点都不含糊，而且年年都要求降价。
对此，京都陶瓷的一些人很灰心，他们认为ฦ，公司已经尽力了，再也没有空间了。再这样做下去的话，根本无利ำ可图，不如干脆放弃算了。然而稻盛和夫却认为ฦ：松下这样做，确实很难解决，但是，如果屈服于困难，就这样放弃了，那只是给自己未能足够去挖掘潜力战胜困难找借口罢了。
于是，经过再三摸索，公司创立了一种名叫“变形虫经营”的管理方แ法。其具体做法是将公司分为一个个ฐ的“变形虫”小组，作为最基层的独立核算单位，将降低成本的责任落实到เ每个人。这样即使是一个ฐ负责打包的老太太，也都知道用于打包的绳子原价是多少，明白浪费一根绳子会造成多大的损失。这样一来，公司的运营成本大大降低，最后即便是在满足松下电子的苛刻条件下，利ำ润也甚为可观。
是的，有些事情人们可能ม已经付出了很多心血，觉得再去努力也是白搭。然而，当你真正经过了一番努力奋斗取得成功后，你就会知道所谓“难”，其实只是你自己的心灵桎梏而已。所以，我们一定要赶快把自己从“我已尽力”的假象中解放出来，积极努力地去应对问题，你将会现你还有许多没有开出来的潜能！