拉拉不以为然道：”
拉拉不紧不慢，就算Tm今年压力轻一点，“你说得很对，到哪里都会遇到困难，总不能遇到难处就逃避吧，田野该明白这个道理。
拉，还管那叫‘摇头摆尾’，这两年我看你一直很器重栽培她，它的大区经理又不值钱。你挽留她了吗？“销售都是有大小年的：明年也许压力又大&#。不过，就你这个境界，等着一辈子做小区经理吧。你自己不愿意去争取资源，当初她不是你拍板招进d，田野去那里干什么，对大区经理，你又不说这活儿是‘摇头摆尾’了，美其名曰‘协调’——我还有活没干完呢，反正你也听不进我的话，我不和你多说了。”
张凯连忙说：“哎哎，对不起对不起，你说的我都记下了，肯定听。拉拉你再说说，我还有哪里不对？”
孙建冬做了个ฐ打住的收拾，不容商量地说：“销售代表不能互换，那ว样对客人有影响。就你和梁诗洛两个经理互换。”
孙建冬看看手表说：“你先出去吧，我还有个ฐ电话会议。放心，我再研究研究数据，一定会有调整的。”
有两个小区经理提出，招不到好的销售代表，业内都知道现在dB的大客户部压力大，不好做，老练的都不愿意来；招个嫩点的顶上吧，别说客户那里不满意，自己้也累็死，什么เ都要教。
孙建冬越听越郁闷，憋了一肚子气：
拉拉马上提醒他：“是否有统一的汇报模板？规定每个人的汇报都得涉及哪几方面的内容？”
拉拉替他总结说：“那么你这个会主要是想了解情况。”
海伦绰号“没心没肺”，因为全称太长，大家一般就简称她“老没”。海伦这年也逼近三十了，最不爱听别人管她叫“老没”，梁诗洛的一声“小没”让她很有点受用，她晃着一脑袋染成铜色的爆炸头，‘啪嗒’、‘啪嗒’地点着鼠标，很快把梁诗洛手下七名员工ื的生日信息都拉出来了。
海伦马上恍然大悟，她扭动了一下身子，继续搜寻，很快就查到孙建冬的生日信息说：“11月1้日，处女座的。”
拉拉感叹道：“古人说三十而立，其实挺有道理的。我有这么个感觉，悟性好的人到了28岁，见识就上了一个台阶，遇到เ他以前不知道的道理，有个人在旁边点一点他，他就明白了；可要是换了一个ฐ25岁的，就算他本身再聪明，有些明明是se（常识，尤指判断力）的东西，不管你怎么说，他就是吸收不了，还爱跟你瞎辩。可见经验这东西，要经过量变才能展为质变的，没到那个份上，拔苗助长也枉然。”
拉拉接着说：“我最近在系统里把公司所有的销售经理扫了一遍，现大部分人是在3o出头升为一线经理的，只有少数仕途比较顺ิ的，才能在28岁提起来，我楞是没找到เ小于2๐8๖岁的经理。可见，在咱们这样的行业，28๖岁，从自然规律上，是个底线了。所以我个人挺能理解销售部那ว帮人对管理培训生项目的态度。”
拉拉自顾自道：“比如北大吧，咱们不妨看看它的应届生就业流向，我估计，一半的人是出国，剩下的考研的考研，进机关的进机关，或者进垄断行业的央企，剩ທ下的可能很小一部ຖ分人有兴趣进外企——说句老实话，我总觉得，这就有点像谈恋爱，双方แ的爱好都不一样，我们干吗非要去用咱们的职业理想去说服北大人或者商学院那帮人的职业理想呢？”
拉拉说：“但是据我所知，这些人完全没有谁是管理培训生出身的。北大毕业的也要等他有了实际工作经验，双方有了交易的意义แ，再挖过来才合用嘛。”
拉拉疑惑地看着童家明的脸，那到底是有人头还是没有人头呢？什么叫“齐浩天很支持”，要是最后批不下来人头怎么办呢？
拉拉的担心是，有的人确实很优秀，脑子好使，人际关系不错，可从职业倾向上说，就是不适合做销售。也就是说，新า人即使素质高，要是得真枪实弹地背指标，在销售部仍然可能存活不下来。
本来，Tony林内心只是把管理培训生项ำ目定义为“弱智”的，既然老板想做，他倒不至于要坚决反对，但一下塞过来15个狗屁不通的，其中三分之二要摊派到他的团队里当高潜力人才来捧着教，让他们在一个友善而不真实的环境中不自然地长大，而这些人还要占用他的人头——这对他意味着什么？他团队里每个人头平均每个月要做出1้5万的指标，而在上海、北京、广州和深圳这样的一线城市，人均3o万的月指标很正常——要是接了管理培训生，总得设法在一线城市里给安排个比较重要的区域，对于要重点培养的所谓高潜力人才，弄个小区域是糊弄不过去的，可真要分配了重点区域，指标做不出来怎么办？是炒了他们，还是让团队里的其他成员在已经很重的指标上，再去替管理培训生们承受一部分额外的任务？