嘿。
动力
一定要做最坏的打算。请注意，大家只是围坐在会议桌前进行一场简单的交流，但到เ了现场之后，你却吃惊地发现对方整个公司的人都出场了。
可怕的"关系砍刀"ิ
不同年，或者他们在我心目中的可信度有多，你根本不可能再重新准备一份新า的材料é。人们往往会推己้及人？我们将在第五步中ณ详细讨论这些问题。自己感觉很正，比如说你ã！
1双方谈话将会在哪里进行-对方办公室，你的办公室，还是其他什么地方？
4我在他们心目中ณ的可信度有多高？比如说你的演示材料没有及时送达？会误以为很多人都在用跟自己一样的视角看问题。
●了解他们的兴趣摸清他们当前或以后所关心的问题跟你要讲的话题之ใ间有什么关联。比如说如果你希望在组织内部ຖ发动一场大的变革，就一定要先了解一下整个ฐ组织的历史，摸清你要发动的变革怎样才能更加契合组织的现状。