201้0年3月22๐日下午，搞得形势极为紧ู张。google在中国的雇员仍在，闹得满世界沸沸扬扬，google态度似乎出现软化，他们焦急地等待最后的消เ息。google上下没有人，大厦包括食堂在内的所有办公室均关闭窗帘ຈ以遮挡视线，google员工也相当沉默低调，不与外界接触，
二、要挟求特权。她说，外来的送水送花的人都不能进门，google中ณ国北京总&#x。
随后几天，来自许多世界ศ各地的记者聚集在ã，google北京总部ຖ拉帘谢客。2010่年1月17๕日，美国彭博社和英国路透社报道称，google已๐否认关闭google中ณ国网站和办事处。彭博社采访一名不愿透露姓名的google女言人，就连，由于google的声明已๐经2个ฐ多月了，未来也准备继续工作下去。路透社ุ说，google否认退出中ณ国，称仍在遵守中国政府的审查制度。google态度软化，可能内部仍然存在争议，应该是其内部ຖ的斗ç争还在激烈进行，因为他们意识到เ退出可能造成巨大后果，一个ฐ可能ม后果就是担心竞争对手百度会加强在中国的地位，同时，退出中ณ国可能是一场google形象的灾难，引起中国网民的厌恶。另外，退出对未来的业务有致命的影响，一旦ຆ退出，多年经营的成果付之ใ一炬。从头再来，将是十分困难的事情。
2006年1้月，虽然我们对一些搜索结果将受到审查而感到不适，但为了加强与中国用户的联系以及建立一个更为ฦ开放的互联网环境，我们还是布了。从布之日起我们就有着明确的运营思路——我们将仔细审视中国的运营环境，包括新า法律的布以及对我们所服务领域的其他规定。如果我们认为我们无法取得既定目标，我们将毫不犹豫的重新考虑我们在中国的展策略。
美国政府这时介入了，为google打气。2010年1้月7号，美国国务卿希拉里?克林顿在国务院举ะ行小规模的晚宴，招待互联网和通讯领域的巨头，其中有微软席研究与战略官克瑞格?蒙迪，google席执行官埃里克?施ๅ密特、mobileAord总裁詹姆斯?艾伯哈德、t9๗itter联合创始人杰克?多尔西、以及思科的行销总裁é苏姗?波斯顿等。晚宴持续了两个多小时，他们聊了那ว些内容呢？美国政府官方แ没有透露。美国国务院政策规划司司长斯洛特尔出席了这次宴会，他说：“想想从高加索ิ地区到中国、伊朗、古巴等地的网络情况，人们普遍无法获得未经审查的网络内容。”我们只能从这里揣测大致的内容。
200่6年初，google创建了。的诞生经历了艰难的过程，它遭到了google总部许多人的质疑，甚至出现过美国总部掐断中国服务器的情况，内部ຖ斗ç争非常激烈，尤以google的联合创始人谢尔盖?布林反对最为激烈。
201้0年3月23๑日
第二个ฐ就是强者的错误，为弱者提供了成的长机会。错误就是机会，换句话说，对手的错误就是自己้的机会，自己的错误就是对手的机会。google就是在不断ษ为ฦ对手创造机会，细细算来，google至少为百度创น造了三次重大的机会。第一次，20่05年进入中国前，google没对百度抱以足够的重视，当意识到百度不可忽视后，google又把占领中ณ国市场的希望寄托在收购百度上。收购没有成功，搞得自己้措手不及。百度赢得了宝贵的时间，还利用google的名头，作为自己上市的资本。第二次，没有制定切实可行的本土化战略，延误商机，让对手赢得了壮大的时间。抱残守缺，教条推行不合时宜的营销策略๓，把市场良机白白拱手让人。把公司的价值观凌驾于法律之上，不断ษ挑衅中ณ国的法律，色情门、地图门、版权门等，负面新闻不断ษ，自损品牌，无形提高了对手的声誉。第三次，就是这次退出事件，为竞争对手留แ下了巨大的市场空白。
中ณ国的互联网市场，相比美国有自身的特点。中ณ国的网民大多是年轻人，上网的目的以娱ຉ乐为ฦ主ว。百度抓住了这个特点，在娱乐方แ面下了极大的功夫。百度的本质是家以娱乐为ฦ导向的互联网企业，google则是家以技术为导向的互联网企业。这一点差ๆ异，是google中国败给百度的根本原因。
google的中国战略๓从来没有清晰过。二十一世纪初，google在中国一个员工都不派，当甩手掌柜。等百度长大了，又想不劳而获，幻想收购百度，轻松称霸中ณ国市场。收购百度不成，又匆忙挖角李开复，进入中国。从来就看不到เ一个脉络清晰的中国战略๓。最明显的证据就是进入中国连icp牌照都不办。可见，从来就没有一个ฐ长远清晰的战略。
人才的动荡不安。google花巨เ资打造的豪华团队，在仅仅运作一年后，就散架了。连李开复都以辞职收场。不负责任的退出声明引人心动荡。另外，goolge总部对中国区的不信任，僵化不开明，权力收收放放，令人无所适从。
营销过分教条，不能ม适应中国的市场。照ั搬美国的