这种理想和光荣，打造差异化的激励方，就没有不可安排的人，
屁股决定脑แ袋的。任何一个人，但利益驱动的过程中，
不要让沉默的人寂寞宋江。
在这个高明的策略中ณ，有四点可以借鉴：第一，根据对方的需求，有了细致入微的了解；若说就æ，日常工作拉近距离，关键事件升华感情；第三，先制造回忆，后产生感情，有了感情以后再做大事。第四，精神的内容要有物质的载体。
送——及时雨不是白叫的宋江，绝对是一个会送的领导。你要钱我给你钱，你要机会我给你机会，你要感情我给你感情，你要老婆我给你老婆……而且送得很贴心，比如对李逵，李逵有母亲没父亲，是个ฐ缺少父爱的人。所以，宋江对李逵张嘴就骂，举手就打，转过身掏出钱来，你要多少钱我都给你。就跟很多父亲管儿子的方式一样。再如对武松，武松不光没有父爱，也缺少母爱。宋江对武松的管理，就要柔和得多，融合了很多母爱的因素า。
天字第二号问题——干部安排问题梁山公司的天字第二号问题是干部安排问题。各位想想，水泊梁山一百零八条好汉，该怎么排座次，才能安排好三十六个正处，七十二个副处？梁山是个ฐ弹丸ฤ之ใ地，一个ฐ县处级单位，居然要安排一百零八个ฐ处级干部ຖ，这事离谱吧？但更离谱的是，这些处级干部ຖ的候选人，都是一帮犯罪分子，甚至大部ຖ分人是杀人犯，带着刀来的，你给我排得好，我管你叫大哥，你安排不好，我就捅死你。这事麻烦大了，你想想，在法制社ุ会，安排两个ฐ受教育多年的干部，领ๆ导还愁的睡不着觉呢！人家宋江在黑社会，安排那么多杀人犯，能使领先的人不牛气，落后的人不生气，人人都管他叫大哥，这得多高的水平啊！
做不好人事就做不了大事
大家记住，一个ฐ领导在带队伍、做工ื作、做事业的时候，一定既ຂ要有大班子，又要有小班子。大班子管工ื作，小班子管生活；大班子管战略๓，小班子管事务。
首先，我们来看看宋江是怎么搭小班子的。
我们认为，小班子有五种经典的角色，这五种角色就像一只手的五个手指，都得有。这五个手指搭好了，你的工ื作效率会极大地提升。
替心的角色——帮领导解决难题
什么叫替心的角色呢？领导是发现问题、提出问题的，但不一定自己想方แ案、找答案。那ว答案由á谁来找？总得有人替你想，替你设计，这个ฐ人就是替心的角色。刘备找到了诸葛亮，朱元璋找到เ了刘伯温，宋江就找到了吴用。你的团队当中ณ，也要有一个理论水平特别高，给你摇扇子、出谋划策的人。一般来说，这样的人自律性很高，但是如果认为ฦ对他们就不需要管理，那就大错特错了。连诸葛亮那样的高人都会犯错误，所以我们真得注意。对于替心的角色，我们在日常工ื作中应该怎么管？
好管！可以借鉴中ณ国的一种游戏——象棋。象棋这种游戏很高明，它展示出了若干管理规则ท，我们只谈其中ณ的一个ฐ兵种——士。老将（帅）旁้边有两个ฐ士，士，就是领导身边的谋士，出主ว意的人。象棋很完整地提了三个规则，用来管谋士、管顾ุ问、管动心眼的人，非常有效。
第一个原则：下象棋走士叫什么？叫支士。就是说，谋士只能支招、提方案，不能拍板作决策，决策权要留แ给领导。谋士如果既ຂ提方แ案又作决策，那就会出现大问题。这是管理谋士的第一个ฐ原则。
第二个ฐ原则：象棋中ณ的士，不管怎么เ走，都走不出九宫。九宫就是指挥部，它告诉我们：出主意、动心眼的谋士，不能ม离开指挥部到基层一线去搞执行。因为ฦ他只有理论，没有实际的工作经验，你让他到基层挑大梁，有可能出现风险。
第三个原则：在象棋中ณ，只有士是必须走斜线的。它告诉我们：不能ม让出主ว意的人露正脸。我们常说幕后策划ฐ，就是说出主意的人躲在幕后，悄悄策划ฐ，不能露正脸，不能让别人知道他们在做什么方案。
这样做，有两个ฐ原因：
其一，出主ว意的人要是被别人知道做什么เ方案，就会有人来“请”
和“托”，一请一托就会有私心，方แ案就不公正了。所以我们一般不让出主意的人向外泄露自己在做什么เ方แ案，尤其是待遇方案、干部ຖ人事方แ案，否则ท就违反原则。
其二，不能让出主意的人走上前台。方แ案是他的，他来公布，他闪光了，你往哪摆？他有名有才，又有号召力，你怎么办？
回过头来看诸葛亮。诸葛亮一生中最大的恨事就是用错马谡失街亭，致使北伐功败垂成。诸葛亮为什么派马谡守街亭？
第一，诸葛亮有私心。北伐志在成功，成功之ใ后，街亭一定是守备司令的第一功。谁有这功劳，谁就可以当接班人，这功劳不能给别ี人，就得给自己人。他把这功劳留给马谡