关键时刻，
卢俊义说，但他仍不很主ว动。所谓的度，我能做到，该你出手再出手，但是，我们就&#x，别ี着急！吴用这点做得特别好，后来，吴用也有很多出手的机会，高明人做。”
这一招就叫指桑骂槐，必须ี掌握工作节奏。
吴用道：“兄长性直，只是一勇。你道王伦肯收留我们？兄长不看他的心，幸观他的颜色动静规模。”
我们来看看梁山的英雄排位技巧ู。在这个技巧ู当中，有很多手段值得我们去学习。其中最关键的是，宋江在给英雄排位的时候，实际上搭了两个班子：一个小班子，一个ฐ大班子。
人的积极性从哪儿来？
水泊梁山一百零八条好汉、隋末唐初贾柳楼四十六友反山东，那都是山东的。第三种人，狐狸精。
关于细致入微的安排和对待，我们再举ะ一个古人的例子。还是那句话，中ณ国的历史是有传统的。我们举ะ的是《后汉书》里的一个例子。
这就是宋江的高明之处，一个字“送”。
柴大官人可有背景。虽然在基层，身份可了不得！大家看宋史可知，大宋朝的天下从哪儿来的？黄袍加身，陈桥兵变，那是宋太祖赵匡胤从后周手里，通过政变抢来的。后周是谁家天下？老柴家的天下。老赵家抢了老柴家的天下后，赵匡胤为ฦ了给自己脸上贴金，不留骂名，就给老柴家留แ下丹ล书铁券่，给柴家后人世世代代亲王级待遇，见官大三级。所以，柴进，用现代话说是“黑白两道，水旱两路”
这就是《水浒》中ณ隐含的三个ฐ基本的团队问题。我们放眼望去，从古到今所有的团队，要出问题，一定是出在这三个问题上：或者是有一两个问题没解决好，或者是三个ฐ问题都出了岔子。那ว么，我们就从这个角度切入，看梁山公司是怎么解决这三个问题的。
晁盖能ม获得别人的信任，靠什么？
第一，名声，有特棒的商业信誉。晁盖被称为托塔天王，名满天下。人人都说晁大哥讲义气，名声好。中ณ国人为什么这么爱面子？因为面子就是名声！中国没有信誉评估体系，比如住一栋楼房，住两年了没交过物业费，总闯红灯，不守规则，但这样的事没办法评价，记录不了。那没关系，我们有一个民间评价体系，叫面子。他排队加塞儿，我们说他没面子；他住楼ä不交物业费，我们说他没面子；他随地吐痰、闯红灯、欺负小孩、占小便宜，我们说他没面子。这面子就积累็了一个ฐ人的信誉，你的面子要是矮了、低了、差了，以后我不跟你玩，我瞧不上你。我们对面子的瞧不起，其实是对一个ฐ人过去信任积累็的不认可。我们不会跟没面子的人一起干工ื作，所以中国人要面子，其实是为积累็信任。而晁盖就是有面子的人，名声很大。这是晁盖，也是中ณ国人积累็信任的第一种方แ法。
第二，感情、兄弟之ใ情。你看梁山好汉是先排座次认兄弟，然后再分职务做事情。咱们首先是兄弟，其次才是团队的成员上下级，把感情放到第一位，把上下级别ี放在第二位。
晁盖是通过传播名声、培养感情，才获得了无条件的信任。有了这个ฐ积累以后，刘唐来了，周围人都来了，来了之ใ后搭团队，要抢生辰纲。
这团队怎么搭？牵头的是托塔天王晁盖；通风报信的是赤发鬼刘唐；出主ว意的是智多星吴用；装神弄鬼的是入云龙公孙胜；另外还有三个在前面抡刀砍人的打手，分别ี是立地太岁阮小二、短命二郎阮小五、活阎罗阮小七。你看这个团队虽然很小，但是各种角色都很平衡，
这就是管理上所说的多样化团队。
在这个团队中，刘ถ唐、吴用、公孙胜都是自动送上门的。而负责抡刀砍人的三阮，是吴用用三寸不烂之舌邀请来的。前面通过王伦和林冲，我们看到了吴用高明；现在借着吴用请三阮，来研究一下公司的重要干部人事招聘应该怎样组织。《水浒》第14๒回叫《吴学究说三阮撞筹公孙胜应七星聚义》，这一回说的是晁盖等好汉聚义แ，要劫生辰纲。
吴用跟晁盖在一起时，晁盖说：“贤弟啊，我们现在人手不够。你看你是个文的；公孙胜先生有武功，但是，只用法术，他一般也不上场；剩下我跟刘唐，我们两个人去劫运钞车，总归有点力量单薄，得再找几个人。”吴用说：“我认识三个做私商勾当的人，是兄弟三人，分别叫立地太岁阮小二、短命二郎阮小五、活阎罗阮小七。”讲完这几个外号之ใ后，晁盖乐่了，说：“这三人的外号我喜欢，有性格，给我们当打手、捅人正合适。吴先生，你把这三个ฐ人的qq号或者msn给我，我跟他们联系一下。听说你最近还开了微博，先跟他们都沟通一下吧。”吴用说：“不行，可不能那样。你跟高人联系，哪能用这种手段啊？我得亲自上门去请，见面再说。”
中国古人有一句话，叫“树怕扒皮，人怕见面”。见高人谈大事，怎么能ม发条短信，聊个qq呢？那叫儿戏。得亲自去，在正式场合寒暄几句，然后整整衣服，坐下再说。不然，刘备请诸葛亮，哪用得着三顾茅庐啊，每天让小蜜发封邮件就行了。你看