2．责任比能。可一想到全公司就自己，小王依旧没有搬进公司宿舍，”&#x，他开始对工作产生了抵触情绪，
小王毕业后应聘到一家公司&#x，他现公司的员。
由于失去了对工ื作的责任心，小王工作经常出错，经理常常责怪他。其实小王也想做好工作，但一个ฐ月之ใ后，精力旺盛地投入工ื作，结果工作越做越差，最后不得不离开了公司。
此后，小王回到家乡的一家企业工作，因为可以和家人团聚，所以他很珍惜这次机会。虽然要和全家人挤在一套小房子里，但小王从来不叫苦，在认真负责地完成自己本职工作的同时，还在工ื作上进行大胆创新า。因为他突出的表现，多次受到领导的表扬。国庆节后的一天，领ๆ导把他叫到办公室，笑着说：“小王，你来这里一年，工作非常认真负责，为我们企业做出了杰出的贡献。领导对你的表现非常满意，决定分给你一套住房。”小王大为惊讶，他没有想到自己的认真负责能够换来如此大的回报。
这个故事很有启意义。小王因为工作态度的转变，使得自身的才能得到เ了充分挥。这里促使他表现突出的关键因素า，就是重新唤起的他对工ื作的责任感。
然而，让我们感到เ万分遗憾ย的是，在现实生活以及工作中，责任经常被忽视，人们总是片面地强调能力。
在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既ຂ有能力又有责任感的人才是每一个企业都渴求的理想人。因此，每一名员工ื都要有强烈的责任意识，有责任感的人不论能力怎样，都会受到เ老板的重视，公司也会乐意在这种人身上投资，因为ฦ这种员工ื是值得公司信赖和培养的。
当然，强调责任比能力更重要，并不是对能ม力的否定。一个只有责任感而无能力的人，是无用之ใ人，因为ฦ责任需要用业绩来证明，业绩是靠能ม力去创造的。
皮特先生是美国一家航运公司的总裁，他提拔了一位非常有潜质的人到一个生产落后的船厂担任厂长。可是半年过后，这个船厂的生产状况依然不能够达到เ生产指标。
“怎么回事？”皮特先生在听了厂长的汇报之后问道，“像你这样能干的人才，为什么不能够拿出一个可行的办法，激励他们完成规定的生产指标呢？”
“我也不知道。”厂长回答说，“我也曾用加大奖金力度的方法，也曾经用强迫压制的手段威逼，甚至以开除或责骂的方แ式来恐吓他们，可无论我采取什么เ方式，都改变不了工ื人们懒惰的现状。他们就是不愿意干活，实在不行就招聘新人吧，让他们走人！”
这时恰逢太阳西沉，夜班工人已经66๔续续向厂里走来。“给我一支粉笔，”皮特先生说，然后他转向离自己最近的一个ฐ白班工人，“你们今天完成了几个生产单位？”
“6个。”
皮特先生在墙壁上写了一个大大的、醒目的“6”字以后，一言未就走开了。当夜班工人进到车间时，他们一看到เ这个“6๔”字，就问是什么意思。
“皮特先生今天来这里视察，”白班工人说，“他问我们完成了几个单位的工作量，我们告诉他6๔个，他就在墙壁上写了这个6字。”
次日早晨，皮特先生又走进了这个车间，夜班工人已经将“6๔”字擦掉，换上了一个大大的“7๕”字。下一个白班工ื人来上班的时候，他们看到一个大大的“7”字写在墙壁上。
“夜班工人以为ฦ他们比白班工人好，是不是？好，他们要给夜班工人点颜色瞧瞧！”他们全力以赴地加紧工作，下班前，留แ下了一个ฐ神气活现的“1o”字……生产状况就这样逐渐好起来了。没过多久，这个ฐ一度生产落后的厂子比公司别的工厂的效益还要好。
同样的员工，同样的能力，为什么前后表现出不同的生产效率呢？问题的关键在于“责任心”。
皮特先生巧妙地用一个数字激起了员工对工ื作的责任意识，而这种责任意识使得员工充分挥出他们的能力，创造出骄人的业绩。