“你原来在外贸公司做什么เ工作，她们编织的是《三王来朝》图。然而无论人们如何评判这次事件的结果，
这起事件引起不少业内人士的关注：错误，也不一定会，二则认，都可能造成重大的损失。
当老修女带着她走到เ工作室里摊开的挂毯面前时，年轻的修女呆住了。原来，根本测不出这么细微的有害物，一则ท认为这是质量壁垒。她没想到，在她看来不值得做的工ื作竟是这么เ伟大。
表面上看，这是一场由小小的烟头引的人间惨剧，但仔细想来，夺去那ว54条人命的不是现实中忽明忽暗的烟头，而是工作人员的马虎轻率——这是另一个深藏在人们心中更为可怕的烟头。
东京一家贸易公司有一位小姐专门负责为客商购买车票。她常给德国一家大公司的商务经理购买来往于东京、大阪之ใ间的火车票。不久，这位经理现一件趣事：每次去大阪时，座位总在右窗口，返回东京时又总在左窗边。经理询问小姐其中的缘故。小姐笑答道：“车去大阪时，富士山在您右边，返回东京时，富士山已到เ了您的左ุ边。我想外国人都喜欢富士山的壮丽ษ景色，所以我替您买了不同的车票。”就是这种不起眼的细心事，使这位德国经理十分感动，促使他把对这家日本公司的贸易额由4oo万马克提高到12oo万马克。他认为ฦ，在这样一个微不足道的小事上，这家公司的职员都能够这么เ负责，想得这么周到，那ว么，跟他们做生意还有什么不放心的呢？
在1้99o年的凯玛特总结会上，一位高级经理认为自己้犯了一个ฐ错误，他向坐在身边的上司请示应该怎样改正过来。这位上司不知道怎样回答，便向上级汇报：“我不知道该怎么办，你看该如何处理呢？”而上司的上司又转过身来，向他的上司请示。这样一个ฐ小小的问题，到เ最后竟然一直推到เ了总经理那ว里。后来那个总经理回忆当时的情况苦笑着说：“真是太可笑了，竟然没有人能主动负责，而宁愿把问题一直推到เ最高领导那ว里去。”
能勇敢地承认自己的错误，坦诚地面对它，不仅能弥补错误所带来的不良结果，而且还能ม让自己在今后的工作中ณ更加谨慎行事，同时别ี人也会很痛快地原谅你的错误。
甲业务员无功而返，公司又派乙๗业务员去要账。
一个双腿和一只胳ฑ膊都有残疾的人匍匐在狂风肆虐的旷野中，试图抓住漫天飞舞的报纸。尽管这不是他所能做到的，但他勇敢地承担起了自己的责任而没有任何借口。虽然他躯体残疾，但却拥有最健康的责任心。
试想，一个在责任感方面很欠缺的员工又怎么能给顾客提供优质的服务，又怎么能ม给企业树立良好的形象呢？企业里一个人缺乏็责任感，那么它所影响的不只是他自己，而是整个企业，这就是为什么很多企业要把责任融入员工的日常生活中的原因。如果一个员工没有意识到เ责任对于他乃ี至整个企业的重要性，那么他就已经丧失了在这个ฐ企业工作的资格，因为员工的不负责任将会使企业的形象蒙受损失。
一个月后，公司召开全体职工大会，在会议快进入尾声时，总经理亲自宣读了一封热情洋溢的感谢信。信中表达了对市一位送货员主动热情、尽心尽力服务的感谢。写信人还在信中说，自己被这种全心全意为客户服务的精神深深感动。读完这封信后，总经理对全体员工说：“我是在两ä周前收到这封信的，我也被信中所写的那位送货员的主动负责的精神深深感动。这两周的时间我都在查找这位员工是谁。我现在郑重地向大家宣布，他就是送货部ຖ的李建！公司决定给李建5๓ooo元奖金，以奖励他对工ื作的负责和对公司的热爱！从现在起，他就是我们大家的榜样！”总经理的话讲完后，全场为李建鼓起了热烈的掌声。李建的事迹激励了全体员工，也为他自己赢得了荣誉。
规避责任是人的一种本能，也可以说是人的一种劣根性。没有责任，却能轻轻松松地领取薪水，这是多么快意的事情啊，就像滥竽充数的南郭先生未被现的那段时期一样。但是，这样的好事情绝对不会长久，不愿意承担责任的人，早ຉ晚要被扫地出门，即使侥幸没有被赶走，也会因为长期不承担责任，长期得不到เ锻炼而能力退化，进而被淘汰。而那ว些工作中ณ主动负责的人，机会就在他身边。
一天，有个乞丐遇到了上帝ຓ，他请求上帝ຓ满足他三个ฐ愿望，上帝答应了他。
等老骡子耕种回来，小牛便向老骡子询问地里的情况。
每天晚上，同伴们在闲聊时，齐瓦勃却躲在角落里看书。一天晚上恰巧公司经理到工地检查工作，经理看了看齐瓦勃手中的书，又翻了翻他的笔记本，什么也没说就走了。第二天，公司经理把齐瓦勃叫到办公室，问：“你学那ว些东西干什么？”齐瓦勃回答说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是勇于负责、能把工作做到位的优秀员工或管理者，对吗？”经理