这起事件引起不少业内人士的关注，一则认为这是质量壁垒，五十亿分之ใ一的含量已经细微到เ极致了，
没有目标，只要是错误；二则ท认为是素质壁垒，无处依归；三则ท认为这是技术壁垒，才能开我们的潜能ม，
“做花椒贸易，根本测不出这么细微的有害物。然而无论人们如何评判ศ这次事件的结果，我们都可以从中ณ吸取这样一条经验教训：错误，只是欧洲国家对，有了目标，都可能ม造成重大的损失。
也许，你暂时无法看到整体工作的美丽，但是，如果整体工作缺少了你那一部分，可能就什么都不是了。可以说，工作在本质上并没有优劣之分，固守自己的本分和岗位，把工作做到เ位，就是做出了最好的贡献。
表面上看，这是一场由á小小的烟头引的人间惨剧，但仔细想来，夺去那5๓4条人命的不是现实中忽明忽暗的烟头，而是工作人员的马虎轻率——这是另一个ฐ深藏在人们心中ณ更为可怕的烟头。
细节既能创น造正效益，也会产生负效益。我们再来看看下面这个在西方流传甚广的故事：
在1้9๗9๗o年的凯玛特总结会上，一位高级经理认为自己犯了一个错误，他向坐在身边的上司请示应该怎样改正过来。这位上司不知道怎样回答，便向上级汇报：“我不知道该怎么办，你看该如何处理呢？”而上司的上司又转过身来，向他的上司请示。这样一个小小的问题，到เ最后竟然一直推到了总经理那里。后来那个总经理回忆当时的情况苦笑着说：“真是太可笑了，竟然没有人能主动负责，而宁愿把问题一直推到最高领导那里去。”
有些人认为承认错误有失自尊，面子上过不去，害怕承担责任，害怕受惩罚。其实与这些想像恰恰相反的是，勇于承认错误，你给人的印象不但不会受到损失，反而会使人尊敬你、信任你，你在别人心目中的形象反而会高大起来。
甲业务员无功而返，公司又派乙业务员去要账。
在我们日常生活中ณ，常听到เ这样一些借口：工作业绩不理想，那么一定是老板领导无方，相关部ຖ门不配合或经济形势不好；汽车半路抛锚，那ว一定是汽车厂家不对，产品质量不过关；老板不喜欢你，一定是他不懂得欣赏你……只要有心去找，借口总是有的。
试想，一个在责任感方面很欠缺的员工ื又怎么能给顾客提供优质的服务，又怎么能给企业树立良好的形象呢？企业里一个人缺乏责任感，那么它所影响的不只是他自己้，而是整个企业，这就是为什么เ很多企业要把责任融入员工的日常生活中ณ的原因。如果一个员工没有意识到责任对于他乃至整个ฐ企业的重要性，那ว么他就已经丧失了在这个企业工作的资格，因为员工的不负责任将会使企业的形象蒙受损失。
工作是你衣食住行的保障，工ื作为你带来乐趣，消เ除烦恼。所以，对工作认真负责，你就会现自己是最大的赢家。
规避责任是人的一种本能ม，也可以说是人的一种劣根性。没有责任，却能轻轻松松地领取薪水，这是多么快意的事情啊，就像滥竽充数的南郭先生未被现的那段时期一样。但是，这样的好事情绝对不会长久ื，不愿意承担责任的人，早晚要被扫地出门，即使侥幸没有被赶走，也会因为长期不承担责任，长期得不到เ锻炼而能ม力退化，进而被淘汰。而那些工ื作中主动负责的人，机会就在他身边。
乞丐的第一个ฐ愿望就是要变成一位有钱人，上帝ຓ立刻๑满足了他。成为有钱人后，乞丐又希望自己能年轻4o岁，上帝ຓ挥挥手，老乞丐就变成了2o多岁的小伙子。
等老骡子耕种回来，小牛便向老骡子询问地里的情况。
卡内基的钢铁公司有一个天才工程师兼合伙人琼斯ั，在建筑布拉德钢铁厂时，他现了齐瓦勃人的工作热情和责任心。当时身为总经理的齐瓦勃，每天都是最早来到建筑工地的人。琼斯ั问齐瓦勃为什么เ总来这么早ຉ，他回答说：“只有这样，当有什么เ急事的时候，才不至于被耽搁。”工厂建好后，琼斯安排齐瓦勃做了自己้的副手，主管全厂事务。两ä年后，琼斯在一次事故中不幸身亡，齐瓦勃便接任了厂长一职。因为ฦ齐瓦勃的天才管理艺术以及强烈的责任心，布拉德钢铁厂成了卡内基钢铁公司的灵魂。几年后，齐瓦勃被卡内基任命为钢铁公司的董事长。
人的行为是受意识支配的，一旦我们具备了责任意识，懂得担负自己的责任，我们就具备了成长的动力。责任不是压弯人脊梁的重担，更不是阻碍人前行的负累，而是一个ฐ人成长的源泉。承担责任会让我们得到锻炼，懂得如何应对人生道路上的种种考验，使我们变得坚强。我们承担的责任越多、越重，我们就能ม得到更好的成长、获得更大的成就。
还是没有。
在医院里，即使是刚参加工作的护士，她的责任感也足以使她对病人负责，保证手术病人的安全。在企业里，员工的责任意识也是如此。
“6个ฐ。”