结果是什么เ，横杆也就不断升高！
就像一位跳高运动员，是赢得胜利，而让他漫无目的自由地跳高，是无效的，而一次与目标结果相&#x。正确的方แ法是，在他面前设定目标，放置一根横杆约束他，让他不断地越，都具有实际效用和价。取得成功的标志๓，在一定范围内，横杆越高，跳得就越高；横杆很低时，他也跳不起来。因为，没有目标也就无所谓对结果负责。
“做花椒贸易。”
工ื作的时候，你就应该这样来要求自己：倾尽全力，精益求精，力求完美。
也许，你暂时无法看到เ整体工作的美丽ษ，但是，如果整体工ื作缺少了你那ว一部分，可能就什么都不是了。可以说，工作在本质上并没有优劣之分，固守自己้的本分和岗位，把工作做到เ位，就是做出了最好的贡献。
工ื作之中无小事！很多时候，往往是一些看起来毫不起眼、多数人都不会放在心上的小疏忽，却由于工ื作不负责、不认真而最终铸成了大错。
细节既能创造正效益，也会产生负效益。我们再来看看下面这个在西方แ流传甚广的故事：
2oo2年1้月22日，曾是美国第一零售商的凯玛特公司不得不申ã请破产保护。
有些人认为承认错误有失自尊，面子上过不去，害怕承担责任，害怕受惩罚。其实与这些想像恰恰相反的是，勇于承认错误，你给人的印象不但不会受到损失，反而会使人尊敬你、信任你，你在别人心目中的形象反而会高大起来。
乙找到那ว位客户，那ว位客户的态度依然很无赖，他说他这段时间资金周转也很困难，让乙๗体谅他的难处，他还找借口说等他的资金到位了一定还钱。业务员乙๗也无功而返。
在我们日常生活中，常听到เ这样一些借口：工作业绩不理想，那么一定是老板领导无方แ，相关部ຖ门不配合或经济形势不好；汽车半路抛锚，那ว一定是汽车厂家不对，产品质量不过关；老板不喜欢你，一定是他不懂得欣赏你……只要有心去找，借口总是有的。
周总理做事是非常认真负责的，同时他对工作人员的要求也是异常严格的，他最容不得“大概”、“差不多”、“可能ม”、“也许”这一类的字眼。有一次北京饭店举行涉แ外宴会，周总理在宴会前了解饭菜的准备情况时，他问：“今晚的点心是什么馅？”一位工作人员随口答道：“大概是三鲜馅的吧。”这下可糟了，周总理追问道：“什么叫大概？究竟是，还是不是？客人中间如果有人对海鲜过敏，出了问题谁负责？”
工作是你衣食住行的保障，工作为ฦ你带来乐่趣，消除烦恼。所以，对工ื作认真负责，你就会现自己是最大的赢家。
约翰̶๐6;格兰特在一家五金商店工作，每周只能赚2美元。他刚进商店时，老板就对他说：“你必须对这个ฐ生意认真负责、熟门熟路，这样你才能成为ฦ一个对我们有用的人。”
乞丐的第一个愿望就是要变成一位有钱人，上帝立刻๑满足了他。成为有钱人后，乞丐又希望自己能ม年轻4o岁，上帝ຓ挥挥手，老乞丐就变成了2๐o多岁的小伙子。
老骡子回答道：“没有我们俩在一起时耕种得多，但也耕种了不小的一段距离。”
卡内基的钢๐铁公司有一个天才工程师兼合伙人琼斯ั，在建筑布拉德钢铁厂时，他现了齐瓦勃人的工作热情和责任心。当时身为总经理的齐瓦勃，每天都是最早来到建筑工地的人。琼斯问齐瓦勃为什么总来这么早ຉ，他回答说：“只有这样，当有什么急事的时候，才不至于被耽搁。”工厂建好后，琼斯安排齐瓦勃做了自己的副手，主管全厂事务。两ä年后，琼斯ั在一次事故中不幸身亡，齐瓦勃便接任了厂长一职。因为ฦ齐瓦勃的天才管理艺术以及强烈的责任心，布拉德钢铁厂成了卡内基钢铁公司的灵魂。几年后，齐瓦勃被卡内基任命为钢铁ກ公司的董事长。
阿基勃特是洛克菲勒时代美国标准石油公司的一名普通职员，他无论在什么场合中签名，都不忘附加上公司的一句宣传语“每桶4๒美元的标准石油”。时间长了，同事们干脆给他取了个“每桶4美元”的外号。
还是没有。
现在，很多企业都在寻找各种方แ式和方法来提高工作的绩效。不过很多企业现，无论是优秀的管理模式还是先进的管理经验，一应用到自己的公司就“不灵”了，工作绩效并没有明显的提高。