所有的成功都不是理所？”其实，我从退休生活重返工ื作，只是因为我真的想领导可口可乐่公司，
伊斯德尔。
引言
我很幸运，面对强悍的董事会重压、无法收拾的烂摊子，在我重新า掌管可口可乐的，让公司的品牌屹立在世界每一个角落，“嗯。我干嘛要趟这趟浑水呢，可口可乐的秘密胜过任何商学院。
还要献给可口可乐公司全体同仁，没有这些伟大的人们，书中ณ讲述的一切都不可能ม生。
可口可乐疲，我并没有仔细想过这件，闲居于巴巴多斯ั岛，在加勒比海ร岸的明媚阳光下打打高尔夫球。
还记得2004๒年2月的一天，董事会的唐纳德·基奥，也是公司的前总栽，忽然打来电å话。告诉我任职四年之ใ久的公司董事长兼席执行官道格拉斯·达夫特想要退休。唐纳德本人已被提名主持遴选委员会的工作，要找人顶替达夫特辞职造成的空缺，他问我是否有兴趣竞争一下，虽然他对此事也没什么เ把握，但他乐่意放出风去说我是达夫特位置的最合适人选。
那段日子对可口可乐公司来说可谓阴霾密布。达夫特的前任道格拉斯·艾维斯ั特在位子上只坐了两ä年就在芝加哥的机场被告知董事会成员不再支持他，那些董事里包括大名鼎鼎的沃伦·巴菲特。
自从1้99๗7年10月可口可乐的董事长兼席执行官罗伯托·戈因朱艾塔病逝之后，公司就开始走下坡路。罗伯托在位十六年，把公司的营业额从四十亿美元提高到了近一千五百亿美元。但是，到了后戈ຖ因朱艾塔时代，可口可乐的市场份额就开始萎缩。尽管公司进行了大规模的裁é员和一系列措施，但所有努力似乎都无法把公司重新拉回到เ健康的展轨道上来。
可口可乐公司的营销一直是以一种提供愉快服务的形象进行的。公司的名称出现在众多的可口可乐广告上。然而到了2๐004๒年，位于亚特兰大北林荫道的公司总部却笑不起来了。
美国证券่交易委员会正在日本就可口可乐公司的“渠道充塞”指商品的供应商与分销商达成协议，让分销商在年底前出市场需求大量吃进供销商的货物，造成销售额很高的假象。但下一年分销商就要花很长时间才能将这些货物卖掉，所以在很长一段时间内不会再进货。供应商这样做的目的是造成这一年销售效果良好的假象以影响股市。属不正当的商业行为，已被美国证监会明令禁止——译者注。问题进行调查，他们说可口可乐人为提高销售额以抬高股价。公司还受到另一项ำ指控，说他们在哥伦比亚雇佣右翼敢死队对那里的工会领导人施ๅ行恐怖活动。公司的席法律顾问，后来当了麻省州长的德维尔·帕特里克已经向达夫特递交了辞呈，他说他这样做的部ຖ分原因是哥伦比亚问题的争议。帕特里克还在其他一些问题上与另一名高管生了争执，双方都坚持让对方离开公司。可口可乐่公司的用人政策也被指责有歧视现象，招惹了一桩诉讼大案，正在接受法庭的调查。在海外，欧盟也在调查可口可乐是否违反了反托拉斯法。总之，有一大堆类似的倒霉事儿。