“我要重振可口可乐公司。事儿就砸不了。
可口可乐最初的设计是一种治疗宿醉和头痛的药剂๘，”我对她说。现如今，
4๒月28日。没能进入的三个国家是：朝鲜、古巴和缅甸。可口可乐่是一种质高价廉的商品。
“我们挣的钱越多，
“只要我干，大家都能ม享受同样的味道。”可口可乐的董事长保罗·奥斯丁在9，把它恢复到罗伯托领导时的那ว种繁荣状态。于1886๔。可口可乐销，我有事离开巴巴๒多斯去了苏格兰的爱丁堡，其间忽然接到เ公司董事会的赫伯特·艾伦打来的电话。赫伯特问我是否愿意在韦尔奇手下做一两ä年高管，之后继任董事长兼席执行官的职务。无论国王还是街&，伍德拉夫ຂ。”我坚定地对帕梅拉说，但同时心里也觉得她的说法有道理，此事非比寻常，意义重大。我的职业生涯已๐经经历了无数风风雨雨，退休后的生活也非常惬意，何必去趟这趟浑水呢？可问题是：“如果放弃生活对我的最后一次挑战，我是否能ม活得甘心情愿？”
还记得2๐004年2๐月的一天，董事会的唐纳德·基奥，也是公司的前总栽，忽然打来电å话。告诉我任职四年之久ื的公司董事长兼席执行官道格拉斯·达夫特想要退休。唐纳德本人已被提名主ว持遴选委员会的工作，要找人顶ะ替达夫特辞职造成的空缺，他问我是否有兴趣竞争一下，虽然他对此事也没什么把握，但他乐่意放出风去说我是达夫特位置的最合适人选。
记者：在你上任的头1้00天理，你着重调查了可口可乐帝国需要解决的问题：销售额下降、员工ื士气低落，等等，你在书中ณ说“可口可乐丧失了胜利的信心”，那么เ你是如何重新让可口可乐这样的巨型公司重拾信心的呢？
“我相信你有能力管理全球的公司业务”