我尽自己所能想改变一下员工的种族比例。我曾面临ภ过许多挑战，这是一种炫耀方แ式，名叫欧内斯ั特·姆楚努。虽说他的职衔很响亮，就连管辖黑人社ุ区的，曾经和欧。我觉得根据他的能力应该干一些更重要的工作，于是就把他弄来做经理，负责索韦托那ว边的推销。
作为企业经营者，公司有事经常把他推，虽说可口可乐่早已开始。第一件是和史威士公司的磨合。尽管从技术角度讲这属于两家公司合并，但可口可乐่在合并后的公司里拥有百分之八十二的股权。为ฦ了避免职务重复，公司进行了机构精简，结果第一轮调整下来，原可口可乐的经理们几乎把持了所有关键部门。到第二轮调整的时候，我想尽量保留一些史威แ士公司的部门经理，在一些位置上我特意选了一些地位稍低的史威士公司经理出任主ว管，想以此纠正我认为自身存在的偏袒可口可乐员工的做法。结果，我犯了个大错误。这些人中只有一个在岗位上待的时间过了一年，因为史威แ士公司原来的文化氛围与我们不同，而我们还在按可口可乐่的方แ式行事，没考虑建立一种让双方都能ม适应的企业文化这一点我还是到后来才搞懂的。
对我来说，这次工商管理培训是我人生的转折点，我确信在那时没人看得出我会是可口可乐将来的兼席执行官。可是，在这个ฐ知识最渊博的群体里我却把自己้排在了位，因为我明白在这里收获最大的人一定是我。
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我到任三个月之后，公司配备的车还没到，无奈只好开着一辆破旧的二手车跑来跑去。不管我下达什么指令，那些荷兰血统的白人一定对着干，以此来显示他们的力量。
第四章在德国的失败是文化的失败
摆在政府官僚面前的选择很简单：是看着那些小打小闹的商家出局呢，还是允许涨价看着大玩家们继续牟取高利ำ润呢？这个难题很有意思，也充分说明政府插手市场的自然秩序会生什么事情。最后的结果是南非的大多数消费者在饮料上花的钱不是少了，反而更多了。这就是政府干预物价的措施很少奏效的原因。
我到约翰内斯堡的第一天就有种感觉，我在这儿的工作只是个ฐ过渡，如果顺利，它会让我从非洲走向世界。任总经理之后大约一年左右，我的想法得到เ了证实。一天，我接到伊恩·威尔森的电å话，他当时在亚特兰大，司职可口可乐在亚洲区的工作。威尔森在可口可乐่算得上是位功成名就的大明星，经常陪着可口可乐德高望重的元老罗伯特·9·伍德拉夫在南乔治亚岛的种植园捕鸟什么的。每当威尔森过生日，伍德拉夫还给他捎去玫瑰。不过，伍德拉夫对可口可乐最高层的圈内人士都这样。