那时候，我想尽量保留一些史威士&#，其中有两件事极为棘手。其实。尽管从技术角度讲这属于两家公司合并，南非不然。先要向政府部ຖ门提交一份详è，公司进行了机构精简，结果第一轮调整下来，原可口可乐的经理们几乎把持了所有关键部ຖ门。到第二轮调整的时候，我曾面临过许多挑战，要想有效地稳住物价，想以此纠正我认为ฦ自身存在的偏袒可口可乐่员工的做法。结果，我犯了个大错误。这些人中只有一个在岗位上待的时间过了一年，因为ฦ史威แ士公司原来的文化氛围与我们不同，而我们还在按可口可乐่的方式行事，没考虑建立一种让双方都能适应的企业文化这一点我还是到后来才搞懂ฦ的。
我知道，毕业以后会有更多的挑战，其中有一项是早ຉ就为我设计好了的，那就是我会被提拔到เ营销总管的位子上。所以，当时任可口可乐่南非地区总经理的弗雷德·梅耶尔后来和我通电话，告诉我要我出任约翰内斯堡可口可乐่装ณ瓶公司的总经理时，我颇感诧异。但是我仍立刻接受了任命，因为这是我梦寐以求的职务，尤其是在当时。可口可乐่从南非啤酒公司手里买下史威士公司的产业，其中ณ还包括南非啤酒公司的一些品牌的冠名权，我来哈佛之ใ前还参与过这件事情的一些工作。所以，我的工作将包括把这些新产业融入到可口可乐่公司的运营中来。这个ฐ挑战将意味着公司的变革，因为ฦ上一年可口可乐在约翰内斯堡的市场份额有些缩水。我马上打电å话把事情告诉了帕梅拉，她当时要来波士顿和我一起过感恩节。这可要好好庆祝一下。我又要以装瓶厂商的身份回到产业的特许经营圈子里了，这样的工作让我兴奋不已。
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我到เ任三个ฐ月之后，公司配备的车还没到，无奈只好开着一辆破旧的二手车跑来跑去。不管我下达什么เ指令，那ว些荷兰血统的白人一定对着干，以此来显示他们的力量。
第四章在德国的失败是文化的失败
我们于1980年初搬到了悉尼，当时卡拉才两岁。悉尼的市容让我想到เ了南非。在我看来，世界上有五个ฐ最美丽的城市，悉尼和开普敦都在其中ณ。我们找房子的时候有个美好的想法，住得要靠海，每天上午可以到海滩上去，游游泳或是干点别ี的什么。但后来现，要买这样的房子，我们手头的钱还差ๆ五十万美元。最后，只好花二十万美元在悉尼以北十英里处的科德角买了处房子，带阳台和游泳池，坐落在一片美丽的林子里。
这儿离海ร滩也不算远，只有二十分钟็的路程。我们经常带着小冰箱，里面装着对虾、牡蛎和一瓶葡萄酒到เ海滩上看日落，天晚了之ใ后在海里游泳。我们也去看歌剧、芭蕾和赛马。有时候也看棒球比赛，这种比赛是为保护一种鸭嘴兽募捐。我们还交了一些朋友，关系最好的是林恩和迈克·霍尔。我们后来现我们有些远房表兄妹也住在澳大利亚。