第二件让我头痛的事是对沙，但上面承诺一年之ใ内让我做整个大区的总裁é，他们的市场份额极为有限。这是可口可乐่在全球范围内十八个大区中的一个。其中有一家叫戈ຖ德堡-泽弗特，然后赴澳大利亚做就职演讲。在那一周里，我几乎围着世界ศ飞了一圈儿。
悉尼只有一家公司直属的装ณ瓶厂归我ฐ，他们总是第一个跑到ä，从纽约到เ悉尼，所以。;米;花;在;线;๙书;๙库;๙http:Bookmihua
有几家小型的饮料é公司，范围包括澳大利亚、新西。我先从亚特兰大飞到เ纽约拿，在南非拥有七喜品牌的经销权。他们的营销策略是保持饮料的价位比可口可乐低百分之十五，所以利ำ润极低。结果，从亚特兰大到纽约。我的管理范围很有限。沙利文规章是可口可乐公司的高管们在美国的亚特兰大一致通过的，但违反了大多数南非籍管理人员的意愿，有的规章甚至违反了南非的法律，当然，这大概正是里维兰德·沙利文的意图。例如，沙利ำ文规章中ณ规定员工ื得共用卫生间和餐厅，而南非的种族隔离制ๆ度要求不同肤色的人使用的卫生间和餐厅必须是分开的，还规定里面的设备要一样。实际上，分开是分开了，但有色人种使用的设备质量相当低劣。从客观角度讲，执行沙利文规章没什么难的，只要把原来的卫生间和餐厅改建一下就行，但是执行起来却会遇到เ诸多的挑战。比如说，南非的种族分类方式非常乱，有时候同一个家庭的孩子会因为肤色的深浅程度或头的卷曲程度不同而被划分成不同的种族。而我们的雇员有两种：一是部门经理，他们按月取酬，再就是普通工人，他们每周领一次报酬。普通工人全是白人，而经理们一半是白人，另一半是有色人种，其中有一部分是亚洲人。所以关于种族隔离工作的执行就异常困难。
我知道，毕业以后会有更多的挑战，其中有一项是早ຉ就为我设计好了的，那ว就是我会被提拔到营销总管的位子上。所以，当时任可口可乐南非地区总经理的弗雷德·梅耶尔后来和我通电å话，告诉我要我出任约翰内斯ั堡可口可乐装瓶公司的总经理时，我颇感诧异。但是我仍立刻接受了任命，因为ฦ这是我梦寐以求的职务，尤其是在当时。可口可乐从南非啤酒公司手里买下史威士公司的产业，其中还包括南非啤酒公司的一些品牌的冠名权，我来哈佛之ใ前还参与过这件事情的一些工作。所以，我的工作将包括把这些新产业融入到可口可乐公司的运营中来。这个挑战将意味着公司的变革，因为上一年可口可乐在约翰内斯堡的市场份额有些缩水。我马上打电å话把事情告诉了帕梅拉，她当时要来波士顿和我一起过感恩节。这可要好好庆祝一下。我又要以装瓶厂商的身份回到เ产业的特许经营圈子里了，这样的工ื作让我兴奋不已。