中国式管理的代表者、台塑集团董事局主席王永庆也是一个非常注重工ื作细节的企业家。细分：“看房子，研究其是否合，我可不是只见树木不见森林，但我做的不是大政策，不是只见森林不见树木，
所以，也能把人说跳。道理很简单，不错的店员能说出它的功能。如果我们对这些细枝末节进行研究，他说，要看地基，是否能ม够将两ä个人操作的工作量减为一个ฐ人，那么生产力就可能会因此提高一倍。”
俗话说：“一句话能ม把人说笑，诸如表格的。职业化，我们在沟通中，不仅要注意说话的内容，还要注意说话的方แ式。一个人的语言表达能力如何，往往决定着别人是否愿意与之交往，或是否愿意与之开展商业活动。我们看看一个大家都熟悉的故事：
这样一次看似小小的失误，就把一家本来极有前途的广告公司击垮了。我们不妨设想一下，假如广告公司的员工在工作时能细心点，能更职业化一点，能ม一次就把事情做对，那么，这样的结局是完全可以避免的。
在一些人的印象中，思维方法总是与复杂联系在一起的。他们凡事总往复杂的地方想，而且以为解决问题的方式越复杂就越好，以致钻进“牛角尖”里无法出来。事实上，学会把问题简单化，才是一种大智慧。下面这个例子就说明了这个ฐ道理。
四川农学院博士李华在法国留แ学期间，看到法国人对葡萄酒情有独钟，上至政府官员，下至平民百姓。无论是大宾馆还是小卖部，到เ处都有葡萄酒销售。
后来，希尔帮他和几个老板进行了接洽，但帮助都不大，这说明这种误打误撞的求职方法并不高明。拿破仑&#ี822๐6;希尔让他静下心来，先想明白自己适合哪项工作。希尔说：“不妨让我们换个ฐ角度想一下，1o年以后你希望自己是什么样的状态呢？”
亨利公司的举动激怒了许多人，其中包括所有从事食品加工ื的经营者。于是，他们联合起来，指责亨利公司别有用心，打击别人，抬高自己，并且一起抵制亨利公司的产品。亨R๐26;利公司到了濒临倒闭的边缘。
世界著名的日立公司在开展节约运动时曾“毫不夸张”地提出“1分钟็在日立应看成8万分钟็”的震撼人心的口号，意思是说，如果一名员工ื浪费1้分钟，日立公司的8万多名员工就要不可避免地跟着浪ฐ费8万多分钟；按正常的每人每天8๖小时计算，8万分钟就等同于一个人工ื作16๔6天。如果每个人浪ฐ费一点，累积起来就会给整个公司造成难以估量的巨大浪费。
比如一个餐厅最没有品牌意识的是它们的后厨。很多厨师会蹲在饭店厨房的后门，他们上身没穿什么衣服，打个赤膊，然后蹲在那ว里抽烟，或者把袖子卷起来蹲在水沟边。这就是破坏品牌，是整体意识当中缺失的一个部分。
而如果一个人失去了对公司的忠诚，那他也就丢失了做人的原则，失去了成功的机会。
每位员工都是企业的一份子，所以，遵守企业的各项规章以及本部ຖ门的各项制度，这是企业对每位职业化员工最基本的道德要求。因此，我们必须时刻提醒督促自己้，务必做到严å格遵守职业规范和公司制ๆ度，培养职业化的工作道德。
过了一段时间，晋平公又对祁黄羊说：“现在国家缺一尉官，你看谁可以去担当这一官职呢？”祁黄羊毫不犹豫地推荐了自己的儿子祁午。晋平公大为惊讶地说：“祁午不是你的儿子吗？”祁黄羊从容回答说：“国君问我谁可以当国尉，可你没有问我谁是我的儿子呀。”晋平公连连点头，说：“好！”于是任命祁午为中ณ军尉。晋人又都称赞不已。