4操纵如果对方不喜欢你，
因为ฦ你需要提高自。你现在是在商业世界，或者听不懂ฦ你在说，你如今所?历的都是真实的现实环境，他们就根本不会买你的账。你要共事的人?验都比你丰富，他们都是多年摸爬滚打过来的，他们曾?都带领自己的公司?历过各种困境，
首先。他之前是否受到过&#x，你会有哪些共同的话题跟对方讨论呢？哈佛是一所令人印象深，不相信你，不是在教室，而不是学校里的。通过掌握有效沟通的四个基本法则ท-ๅ清晰、一致、蛊动、可信-ๅ你可以长时间地吸引对方的兴趣。
●谈话背景问问你自己，史蒂夫是否充分了解自己的职责以及你对他的期待？他是否知道自己身边的人已?明显看到了他的业绩下滑？
一般来说？但首先你需要注意自己的态度。切记：你的话语掌控力将直接影响到เ你的职业和个ฐ人成功。还有什么เ比这更重要的呢？
●为ฦ你的听众"像
"运营部ຖ总是拖拖??，从来没有按时完工！"
●揣摩不同年龄阶段、不同级别和职位的人的心理
我很想知道你们是如何练习书中的这些技巧ู的，以及你们从本书中ณ得到了怎样的收获。如果你有任何问题或关于商务沟通方面的疑ທ问，请联系：kbຘerg@mcorestrategies。
●跟踪后续反馈了解听众的结构，弄清楚哪些人是听众里的意见领ๆ袖-可能是因为ฦ他们在公司里的地位，也可能是由于他们的个人魅力。他们是否会咄咄逼人？当他们反驳你的意见时，其背后真正的?因可能是什么เ？如果有可能，我建议你提前跟他们分头聊一聊，听听他们的意见。这样做一方面是表示尊重，另一方面也是减少他们反驳你意见的可能性。