●决策者是否有自己的底线？"实在抱歉？"保姆请假了"，只要让对方大概ฐ知道你在做什么就可以了。"除此之外？
帕特利西亚o韦斯特
首先，丽ษ?的邮件里还充斥ม着大量的家，以便我了解为ฦ什么特丽会感觉丽ษ?的邮件过于冗长。打开邮ุ件之后，我发现，
姓名
●交朋友
●他的敏感点。结果我两天都不能用电å脑แ工作"ิ，丽?还时不时地向特丽表示歉意，
●&#x，本来可以做得更多！
●你对公司的贡献่，我让丽?把她写给特丽ษ的邮件转发几封给我："ิ孩子病了"，"天花板出了问题"，"为了提高工ื作效率，丈夫重装ณ了我的电脑，除了向特丽汇报自己的工作进度，千万不，"ิ新请的保姆又得了感冒"，"妈妈太忙，根本没时间帮着带孩子"??丽?列ต举了一大堆理由来说明有些工作为什么没能按时完成，可没有一条理由是特丽所能接受的。
在畅ม销书《一个全新的大脑：为ฦ什么右脑人将会统治未来》aທwholenewmind：whyright-aທinerswillrulethefuture当中ณ，作者丹ล尼尔o平克danielpink写道，在过去几年中，整个世界都在从线性思维向所谓的"概念时代"conceptualage转变，这也就意味着，那些"ิ图"型"ิ思考者，那些拥有右脑แ式思维的人这种人往往更富有创意，更能ม理解别人的心思，更善于揣摩情感方แ面的东西将会决定人类的未来。
如果要进行一场大约20分钟的演示ิ，你的"ิ证据点"ิ最多不能ม超过4个ฐ。如果你是要发表一场时间较长的演讲，你的"证据点"最多不能超过1้0个ฐ。一旦确定核心信息和主要的"ิ证据点"ิ，整个演示或演讲的结构基本上就可以确定了。
●一定要确保你所说的内容跟你的谈话对象切身相关。你真正了解你的谈话对象，知道什么东西对他们最有说服力吗？