先。在最为窘迫的时候å，而在1988年更名为华为技术有限公司，行业进入门槛太低ã。商品经济尚且被计划ฐ制约着，不仅华为ฦ现了这个商机&，
1积累原始资本
当年。http:BookmihuA
华为创น业颇为寒酸，21万元的原始资本，简陋的办公环境，让以任正非为ฦ的创业团队无法大展拳脚。华为ฦ之所以在1987๕年成立，很快就有一大批企业，做过墓地生意。然而，正所谓“山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵”，凭借任正非的领导能力与经营艺术，华为ฦ从代理起家到创建自主品牌，经过二十余年的展，已经成为一家业务遍及全球14๒0多个国家的全球化公司。
比如创业之ใ初，交换机代理业务利润丰厚，数百家国有企业趋之ใ若鹜，争先恐后地进入交换机代理行业，而华为却迅转向，走上了自主研之ใ路。再比如，21世纪初的全球it危机，绝大部分企业都选择收缩战略，希望以较小的代价“渡冬”，华为却反其道而行之。2000年下半年，华为向10่000名本科以上学历的毕业生送了接收函，充分展现了其“狼子野心”；华为ฦ开始向高端路由á器和无线通信领域拓展，走上了与思科等国际巨เ头短兵相接的高端路线。更让人觉得不可思议的是，国内交换机市场方兴未艾，华为尚未站稳脚跟，居然就开始了海外拓展之旅๓。
陋室出华为
精诚团结，锐意进取
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第一代企业家的才能让人惊叹，他们不仅有技术天分，有对市场的敏锐反应，而且富有人格魅力，很容易将人才揽入麾下。为了招聘到好的技术人才，任正非奔赴清华大学、华中科技大学等高校，广泛邀请老师和学生到เ华为参观、访问，寻求技术合作的可能性。
一次，华中科技大学的郭平跟随导师到华为参观。当时，郭平研究生毕业不久，刚ธ刚留校任教。任正非展现了独有的人格魅力，在郭平面前纵论21世纪的通信产业和华为的机会。一番慷慨激昂的演讲，让郭平认为2๐1世纪是通信的世纪，同样也是华为的世纪。郭平被任正非的抱负、待人的热情和诚恳感染，当即决定委身华为ฦ。任正非大喜过望，当即任命郭平为ฦ华为第二款自主研产品的项ำ目经理。这款产品就是hd48๖小型模拟空分用户交换机，是一台可以带4๒8个用户的新产品。
事实证明，任正非的确是慧眼识英雄。郭平加入公司之后，不仅从事研工作，而且还挥自身的优势，为公司从华中科技大学挖掘人才。任正非很快现了郭平的管理天赋，在hd4๒8研成功后，将郭平提拔为ฦ生产制造部的负责人。此后，郭平长期担任华为公司的高层管理工作，直至做到华为常务副总裁é的位置。
对于人才，华为从来不吝惜金钱和权力，高工资、强激励是华为人才政策的特征。在电å信行业，华为一直以高工资著称。