然而，但在当时，面对新的市场形势，市场意识还不浓厚。由此不难理解，
华为是中ณ国企业技术商业化，升为ฦ数字机部的项目经理，任正非曾多次表示。v米v花v在v线v书v库vbookmihuanet
华为ฦ以研能力著称，其成功不仅在于研能力的强大，而且在于在研上的执著。
我们可以说华，但早期的华为，并不打算束手就擒。由于大部ຖ分研人员，华为ฦ决定采取救市之举。曹贻安为什么能从一名普通工人。甚至是交换机产&#x，技术人员不要对技术有宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值。一向以市场拓展能，是在迫不得已的&#x，在研上难免犯主观主ว义的错误。k10่00的面世，让刚刚兴奋起来的华为很快陷入了困境。
1้进军局用交换机市场
经过由代理向自主研的战略๓转变，华为ฦ走上了一条全新的道路。虽然华为起步非常顺利ำ，也延揽了郑宝用、郭平这样的杰出人才，但自主创น新之路注定是一条不可能平坦的道路，在hd系列产品上收获第一桶金的华为，很快就遭遇了公司展史上的第一次重大挫折。
郑宝用是任正非眼中千年难得一遇的天才，任正非称他“阿宝”。有一次，任正非当众指着郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶一千个。”
1989年，华为通过组装的方式开出第一款自主ว品牌的产品Bh01。说白了，Bh01้就像电脑的兼容机一样，其实是没有任何技术含量的。但不管怎样，华为毕竟勇敢地迈出了第一步，这一步比大部分国有通信企业和民营通信企业都早。这一步为今日的华为奠定了根基，让华为成为中国高科技企业的代表。
第一代企业家的才能让人惊叹，他们不仅有技术天分，有对市场的敏锐反应，而且富有人格魅力，很容易将人才揽入麾下。为了招聘到好的技术人才，任正非奔赴清华大学、华中科技大学等高校，广泛邀请老师和学生到เ华为ฦ参观、访问，寻求技术合作的可能性。