在华为，这名员工的意见将会影响到。为了解决住宿问题，并不是毛生江能力多强。╬米╬花╬在╬线╬书╬库╬BookmihuA
华为在其文化体系中是如此描述其核心价值观的：毛生江在华为ฦ的经历，
创业初期，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
按照华为的规定，华为搬入深圳南油深意大厦，业绩多么เ显赫。
正是在此基础上，任正非提出：“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”华为坚持和重视文化建设，就是认定企业文化是公司永恒的资源，能够让公司基业长青。
任正非经常参与项目组的讨论，对华为存在的问题也有了更为深刻๑的理解。他逐渐认识到，早期的华为主要依赖创业者的创น业激情和员工的忠诚，由á于规模较小，能够轻易地统一思想，推动企业的展，但随着企业规模的日益扩大，单纯的家族式管理是满足不了企业展需要的，要想加强企业的执行力，就必须加大制ๆ度、流程建设，走一条更为规范的管理之道。
第三，文化建设不力，沟通渠道不畅。就像前文提到的，任正非和员工ื彼此无法理解，前者认为后者“像猪一样笨”，后者则ท认为前者在讲“鸟语”。对一家企业来说，如果企业领袖与员工无法直接沟通的话，肯定不是一件好事。之所以如此，关键在于公司内部缺乏统一的文化基因。
随着c&cນ0่8交换机开的成功，华为的展一日千里，很快就成为国产厂商的佼佼者。然而，随着企业越做越大，华为也难逃大企业具有的通病，失去了前行的动力。很多员工拿着高额的工资却不思进取，公司内部逐渐出现管理脱节的现象，员工素质越来越不适应企业展的需要。
数据显示，2๐0่02年华为在美国销售额同比增长了近70%ื。在中国市场华为已经成了思科最大的竞争对手，在本土市场又遭到威胁，思科不由得紧ู张起来。