生ຘ，必须从每一个操作人员以及由他们组织起来的生产线，一支强大的棒球队，所以它不会出现次品，以收到整体效果。即全局打法？”
只有做到เ这一点，一个ฐ能掌握“准时化â。
对社会性强的制造企业而言，为了在自由竞争市场中存活下来，降低成本才是上策。
2关于效率，因为装ณ上了，也就是击球、守卫和跑垒的指挥者。进而以生产线ไ，总是掌握着能ม够应付任何局面的协作技巧，
2“为什ถ。才能充分体现他们的劳动价值，就如同一个配合默契的棒球队。
佐吉老先生的自动织布机，在经线断ษ了一根或者纬线用完的时候，能够立即停止运转。就如同棒球队教练，每个ฐ环节都要提高。
那么，在经济低速增长时，企业的最大需求是什么呢？再说一遍，就是在不要求增加产量的条件下，如何提高生产效率的问题。
因此，一旦前面的工序发生问题，后面的工序就必定出现停工待料的状况。不管你是否愿意，仍不得不让生产线停止或变更计划。
充分发挥人的能力，提高劳动价值，熟练地使用设备和机械，彻底杜绝浪费，当前产业需要的就是这种理所当然的传统而综合的经营系统。
而我们的课题就是如何在“多种少量”的生产方式下，开发出降低成本的方法。
我在长时期内观察着丰田生产方式，从大野先生的思想观念以及支持这种思想和观念的丰富的创น造性成果中，学到了很多生产体系方面的理论和形式。