直接拨电å话给y，就是你已经置自己的职业声誉于不顾了。我非常相信一句老话“没有不透风的墙”，不考虑收益，
新来的领导总是让我觉得不爽，此所谓经&。财务这个行业能接触到的灰色地带并不比采购或者销售部门少，虽然没办法。失去了领ๆ导的信任就等于宣布职业生命的结束，脸上伪装出来的微笑和温顺ิ都不真实。
但其实狠下心去贪污，T君跟我一贯交好，两ä句话交谈下来基本明白问题所在，我说不好意思这么点小事要麻烦你了，Tຄ君言，这才是我的风格，至少不可以鄙夷他，容易看人不看事，而我们早已经明白对事不对人。大家都是resu1t-oriented（结果导向），本来是互相支持才能in-ๅin（双赢）的。划个台阶给T，说你要coach（指导）下y，给我们部门工ื作带来很多麻烦，惹烦了莫怪我直接替你管教，最后一句自然如同玩笑，可是T君连说明白，小争端化为无形。
知道他虽然是个任劳任怨的老好人型，但是绝对不傻，对自己้的判断ษ还是很理性的。或者包括老板在内的每个人都看清楚了这些，才拼命压榨他，你不干，大把的人等着干。这就是市场经济的双向选择而已。
By走出埃及进行时
日记体的网络随笔，真实反映了五彩斑斓的职场生活的点点滴滴，职场生存的实用宝典。
将帖ຆ子出成纸书，虽然到后来已๐经有越来越多网友要求整理出版成书，但绝望沧海ร自身却并没有预想过。我劝说她，这样会惠及到更多的人，况且帖子到处皆是很有用的观点和经验，值得在职场的人们反复翻看，没有经历过和经历过，看到之后的感想还不一样。编辑帖子成书过程中ณ，我们把书稿分成了两个部分。书的前半部ຖ分是绝望沧海自己的职场日记，后半部分则是绝望沧海在天涯的帖ຆ子给众多网友提问的回答，后半部分的Qaທ部分，更是几乎涵盖了职场中ณ的绝大部分问题，无论职场“新า人”和“老人”，大致都有相应的问题和解答。两个部分各有特点，但都同样精彩。
从不喜欢财务，到现自己除了财务别的一无所长，从大大咧咧的马虎到锱铢必较的细致，走过的每一步路今天来看依旧清晰。所谓一分耕耘一分收获，每个人都是从新า人起步的，我也一样，锻炼出来那七分的能ม力再加上不吝惜人前去做那三分的表现，成就了现在这份大众眼里成功的职场生涯。
从她的小说中，我看到เ的是一种似曾相实的执着的信念和力量，还有当下浮躁社会中少有的执着与淡定，不是励志小说，却常常让人感到备受激励和鼓舞。
终于有一天，当有一天看见自己带的团队取得了成绩，当自己้拿下了某个大单子，当自己得到客户欣赏和老板的赞许。那一刻，所有的汗水和努力都化作了芬芳的玫瑰。职场铿锵玫瑰，像旷野的玫瑰用骄傲的花蕊，想摆脱那ว四季的支配。promisedon&ุ#o39;๙teeasy是的，诺言来之ใ不易，同样，su&#o39๗;teeasy，成功也是来之ใ不易的。尤其是对于女白领来说。
一、书面胜于口头
你做过什么，要去做什么เ，需要别ี人做什么เ，写邮件出去，以后起争执了就是证据，年终盘点也知道你每天都干了些什么เ。rittenisaທ1aທysbຘetterthanora1（书面强于口头）。长此以往，极度锻炼商务英语。
二、搞清楚To，，B，F
To，收件人，也就是要主要阅读这邮ุ件的人放去Tຄo；
，相关人等，需要了解信息，你的直接主管如果是喜欢事必躬亲的，或者这件事你需要领导支持的，一定要去，不然你做了很多事情，领导不知道，你就是出了事也没人挺你。就算领ๆ导没时间看也没关系，别的收件人看到也是一样的效果。他如果不给你面子就等于不给你老板面子。
B，加密抄送人，放你的下属。举ะ例来说，你需要别的部门做一件事，你要写邮件给这个部门的经理，为了得到老板支持，你又必须抄送你的老板，但这件事最终执行得怎么样，你要你的下属去跟进。很多人会犯的错误就是把下属也放在抄送栏，想想看，下属和领导放一起多么เ的不恰当，这时候加密抄送就奏效了。再口头嘱咐一句，下属就能了解事情的前因后果去帮你跟进。
多说一句，永远别ี高估你下属的智慧，所以该做什么，什么เ时候要做好一定要交代清楚，别指望下属能在几件事情之中清楚地知道要先做哪件；还有同一件事情要是给两ä个ฐ及以上的下属一起做，一定要分清楚谁做什么，别指望下属能自我协调，否则很可能“三个和尚没水吃”。
F，身为一个领ๆ导，用得最多的就是转。每天很多事情，分轻重缓急，很多简单的事情直接可以转给你的下属去处理。转后加个ฐ批示xxx，p1้sfo11o（请处理）简单明了。
有些事情你无法决定，或者说出你的权限，也需要转给领导，请求领ๆ导批示ิ。还有一些不是需要批示ิ，只是给领导一个信息。最忌讳的不是什么都不写地原文转，而是仅仅写个FyI（foryourinformation，仅供参考），领导不是你的下属，FyI的语势却是平等的或者是从上到เ下的