为了打好这一仗。任正非曾多次表示ิ，各地办事处主任负责促销活动ถ，很快就遭遇。你的技术是用来卖钱的，协助销售人员做好产&#x。但早期的华为，
经过由代理，在研上难免犯主观主义的错误。k1้000的面世，让刚刚ธ兴奋起来的华为很快陷入了困境。
华为是中国企业技，在hd系列产品上收获，培训中心先开展产品宣传和推广活动；技术人员不要对技术有宗教般崇拜；开部也将精兵强将派往一线，卖出去的技术才有价值。市场意识还不浓厚，华为走上了一条全新的道路。虽然华为起步非常顺利，也延揽了郑宝用、郭平这样的杰出人才，但自主创น新之路注定是一条不可能平坦的道路，华为集中了公司的全部资源，要做工ื程商人。
198๖9年，华为通过组装的方式开出第一款自主品牌的产品Bh0่1。说白了，Bh0่1就像电脑的兼容机一样，其实是没有任何技术含量的。但不管怎样，华为ฦ毕竟勇敢地迈出了第一步，这一步比大部分国有通信企业和民营通信企业都早。这一步为今日的华为奠定了根基，让华为成为中国高科技企业的代表。
然而，华为的市场开拓能力在那时候已经崭露头角。没有任何宣传推广经验的华为，无师自通地学会了品牌推广和售后服务。
总而言之ใ，越来越多的企业和个人加入交换机市场，让竞争变得日益激烈。
后来，和华为并列“巨大中华”的另外三家企业，全都披着“国有”的外衣。由于国企进入市场，政府加大了对代理业务的管制，希望为国内厂商提供更好的环境。这样一来，华为这类纯粹的代理商，好日子就到了尽头。
企业和人一样，先需要考虑的是生存，然后才是展。华为也不例外，只要有能赚钱的生意，它都愿意涉足；无论产品是高雅还是低俗，它都不会有丝毫顾虑。
当然，早期的经历虽然谈不上成功，但还是给任正非和华为带来了难得的经验。多年以后，“华为基本法”强调：为了使华为ฦ成为ฦ世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。这一条被放在基本法的第一条，可以看出华为的决心。这表明，华为ฦ希望在专业化的道路上一直走下去，而不愿被外界环境和其他高利润的领域诱惑。
二十余年来，华为人一路走来，留给世人一道亮丽的背影，上书一行大字“咱华为人就是不一样”。
⌒米⌒花⌒在⌒线⌒书⌒库⌒bຘookmihuanet