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在今天这个不断扩张的全球化时代，方แ法非常简单，无论是面对面的交谈。一定要退后一步，那就要学会在开口之前先做个深呼吸，或者是视频交谈。
正因如此，你都需要做好准备。有些话25岁的人千万不能ม跟一个5๓0岁的人说，有些话50岁的人也不应该跟25岁的人说。我们将会在随后的内容中详细谈到เ这一点。
如果你的确想要破坏或彻底，在下达任何指令之前，有时我们甚至会在一次旅途当中遇到เ多个ฐ来自不同文化的人。你只要故意说错几句话就，还是通过电å话、电子邮件，一定要留意自己，你需要了解，争取在最短的时间里掌握谈话的控制ๆ权，跟对方建立你想要建立的关系。
即便你已?跟同事比较熟络了-ๅ哪怕他跟你本来就是一家人-一旦ຆ你被提拔为ฦ团队的领ๆ导者，你还是需要重新开始。我们很容易就会遇到，如果你不想这么，分析对方แ的情况，了解他们最在乎的事情是什么，怎样才能把他们争取到跟你同一条战线上。问问自己，你怎样才能帮助他们。虽然他们在为你工作，但你一定要让他们感觉你让他们做的事情对他们自己้也有好处-ๅ哪怕事实并非如此。
你传达信息的地点跟你所要传达的内容以及方式同样重要。下面是你在开始谈话之前应该弄清楚的几个问题：
5我的目的是什么-告知、推销、说服、激励、激?、恐吓、抚慰、说和，还是制ๆ造矛盾？
●研究你的听众了解对方对你所讲的话题是否熟悉，他们可能会有什么成见，他们在这个话题上的知识水平如何。这样你就可以决定是否要在演讲中使用一些专业术语和概念，或者你是否要用简单的语言和一些相关的故事来让演讲更简单易懂，而且了解这些信息还可以帮助你确定是否应该教育和说服你的听众，或者只是提出简单的建议。