时不时地。他会叹口气，一位年长的人可能ม会认为ฦ年轻的小同事一定已?掌握了某些技能，这时你需要找到一种最简单最直接的方式。另一方แ面，他为人和蔼可亲，大家都很喜欢他，因为ฦ他害怕暴露自己的无知和稚嫩-事实上，很多刚刚参加工作的人都会有这种心理。有时候是年长同事的一些做法造成的，比如上次有小同事向他请教问题时，
可怕的"关系，我的一位客户最近就，我还不如自己做呢！"之类的话。由此可见，这种影响是双向的。
动力
如何分析不同文化背景的人
嘿，请注意！
2你跟对方谈话是在星期几，几点钟็？
4我在他们心目中的可信度有多高？或者他们在我心目中的可信度有多高？比如你的年龄、性别、文化背景、种族、阅历、在某个ฐ话题上的专业水平等会对他们产生怎样的影响。
●提前到达如果有可能，尽量提前几个ฐ小时到达现场。如果演讲地点是在另外一座城市，不妨提前一天到เ。花点时间了解现场情况，确保一切设备都运作正常，比如说麦克风、投影仪等都能符合你的要求。
我之前曾?提到เ过这一点，如果有必要，我后面还会一再强调这一点：就算是跟你已?很熟悉的人谈话，你在谈话之前，依然需要做些分析，否则你可能会反受其害。我的一位客户-安德里亚，就曾?遇到过这种情况。
摸清对方的兴趣点，围绕这些兴趣点展开讨论，你立刻就能将对方纳入自己的掌控之ใ中。